Por conta de diversos avanços, milhares de novidades surgiram no mercado para tornar todos os processos – desde os realizados de forma mais básica no dia a dia até atividades mais complexas – cada vez mais rápidos, simples e agilizados. E, quando falamos em um ambiente de trabalho, essa realidade se torna muito evidente por produzir bons resultados.
O trabalho híbrido é um ótimo exemplo de como o progresso tecnológico pode auxiliar o pleno funcionamento das atividades de uma empresa – e garantir que a produtividade e comprometimento elevado dos colaboradores seja uma realidade, tanto no ambiente físico da companhia, quanto no home office. E isso só pode ser real com as ferramentas certas.
Neste artigo, iremos compreender um pouco melhor sobre criar um bom modelo de trabalho híbrido e garantir que a produtividade, engajamento e o rendimento dos colaboradores estarão sempre em níveis elevados e satisfatórios. Porém, antes de entendermos como criar este método de trabalho híbrido, precisamos saber: o que é o trabalho híbrido?
O que é trabalho híbrido?
Como citamos anteriormente, o constante avanço da tecnologia foi capaz de abrir as portas para diversas possibilidades e novas oportunidades de otimizar todos os processos presentes no dia a dia – tanto para a rotina de uma pessoa comum, seja para atividades empresariais e a realização de tarefas mais complexas e específicas.
Deste modo, muito do que move o mundo moderno dos tempos atuais está atrelado, diretamente, às ferramentas capazes de executarem os projetos e auxiliar a gestão e os colaboradores de uma empresa – seja na hora de tornar um processo ainda mais prático e otimizado, seja para permitir a capacitação e engajamento da equipe de determinada área da companhia.
O progresso permitiu, dentre outras coisas, a possibilidade de realizar as atividades empresariais sem a necessidade de sair de casa. Se antes isso parecia ser impossível – uma vez que toda a comunicação de uma companhia precisava ser feita de forma presencial – hoje essa realidade não é só possível como já se tornou o padrão em muitas empresas – e várias delas obtêm melhores resultados do que em seu modelo antigo.
Esse é o papel do trabalho híbrido. Ao unir a atividade corporativa presencial e home office, o trabalho híbrido é uma excelente opção para extrair o melhor dos dois mundos – e garantir ainda mais produtividade e otimização dos processos empresariais.
Portanto, podemos definir o trabalho híbrido de maneira simples – mas bastante significativa – se trata de uma modalidade de trabalho onde a companhia incorpora a realização de tarefas tanto remotamente quanto presencialmente. Entretanto, essa missão pode ser feita de diversas formas.
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As formas como o trabalho híbrido pode ser executado
Por meio do trabalho híbrido, é possível obter as vantagens de um home office – maior grau de satisfação e engajamento – quanto o do trabalho presencial – produtividade e maior controle. Entretanto, a forma como ele pode ser realizado no ambiente de trabalho varia de empresa para empresa e de necessidades específicas que cada companhia exige.
Existem, em suma, duas formas do trabalho híbrido ser executado: o geral ou particular. No primeiro, todos os colaboradores da equipe operam suas tarefas tanto em casa – por meio do home office – quanto dentro do ambiente físico de trabalho – de forma presencial. Já no segundo, determinados setores da empresa realizam as atividades fisicamente, enquanto outro setor é priorizado a executá-las remotamente.
Independente de qual for a escolha de uma empresa, o trabalho híbrido será sempre uma opção interessante para a gestão que queira extrair dos seus colaboradores o melhor resultado possível – e isso passa, diretamente, por também incorporar ferramentas que tornem esse ideal uma realidade e auxiliem os colaboradores em suas tarefas do dia a dia.
Como adaptar o modelo híbrido e garantir o melhor desempenho
Agora que compreendemos mais sobre a definição de trabalho híbrido, podemos avançar para a próxima etapa deste artigo e responder a grande questão que permeia este texto: como inserir este modelo no ambiente corporativo e extrair os seus benefícios?
O primeiro passo para encontrar a resposta para essa pergunta é saber quais são as principais vantagens presentes em cada um dos métodos de trabalho. Em sua forma presencial, a atividade corporativa possui a capacidade de obter uma maior produtividade e controle em relação às obrigações de um colaborador – uma vez que estar presente no mesmo espaço físico aumenta a responsabilidade em garantir o cumprimento das metas.
Já no trabalho remoto, o grau de satisfação e engajamento da equipe é mais elevado, já que estar em um ambiente familiar traz mais conforto e tranquilidade – e, consequentemente, permite com que o colaborador esteja mais disposto e comprometido com a empresa.
Uma vez compreendido quais são as vantagens que cada modelo oferece, entender como garantir o melhor desempenho de ambos se torna uma tarefa ainda mais simples de entender. Para isso, o caminho é adotar ferramentas que consigam otimizar as vantagens e suprir os obstáculos de cada metodologia de trabalho.
E qual é a melhor ferramenta para isso? A resposta é fácil de entender: é aquela que melhor se encaixa nas demandas e necessidades de uma empresa. Para isso, o ideal é optar por um caminho que forneça diversos instrumentos – para as mais variadas funções e objetivos – e garantir que a gestão terá em mãos uma forma de cumprir com os projetos e missões da companhia – e nós, da MMCafé, temos a ferramenta ideal para o seu negócio.
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