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Tempo médio de atendimento: o que é e como calcular TMA!

Você já ouviu falar do Tempo Médio de Atendimento? Vamos abordar como calcular TMA de maneira simples e a importância desse indicador no atendimento ao cliente!
Como Calcular Tma

Proporcionar um atendimento de qualidade é essencial para o sucesso de qualquer negócio, e uma métrica prática para avaliar a eficiência desse atendimento é o Tempo Médio de Atendimento. Mas você sabe exatamente como calcular TMA?

O TMA é uma medida que quantifica o tempo médio que uma equipe ou indivíduo leva para atender uma solicitação ou resolver um problema de um cliente. Essencial para que uma empresa identifique falhas e reconheça oportunidades de melhoria na área. 

Como Calcular Tma
Tempo Médio De Atendimento: O Que É E Como Calcular Tma!

Neste artigo, exploraremos em detalhes o conceito e a importância do TMA para aprimorar o desempenho e a eficiência da sua equipe de atendimento ao cliente. Vamos entender como calcular TMA e como utilizá-lo como um indicador-chave de desempenho para identificar áreas de melhoria e implementar estratégias eficazes!

O que é TMA? 

O Tempo Médio de Atendimento (TMA) é uma métrica utilizada para medir o tempo médio necessário para atender uma solicitação ou resolver um problema de um cliente. Surgiu da necessidade de mensurar e acompanhar o tempo gasto no atendimento, garantindo um serviço mais rápido e eficaz.

Esse indicador é calculado dividindo-se o tempo total de atendimento pelo número de atendimentos realizados em um determinado período. Comumente usado em áreas como atendimento ao cliente, suporte técnico e call centers para avaliar o desempenho e a eficiência do serviço prestado. 

A importância de calcular TMA 

O cálculo do Tempo Médio de Atendimento (TMA) é de extrema importância para diversas organizações que lidam com atendimento ao cliente. Essa métrica fornece uma medida objetiva do tempo que leva para atender e resolver as solicitações dos clientes, e pode ser usado como um indicador-chave de desempenho para avaliar a eficiência operacional e a qualidade do serviço prestado.

Saber como calcular TMA permite às empresas identificar áreas de melhoria no atendimento ao cliente. Se o TMA for alto, isso pode indicar que os processos de atendimento estão demorados, resultando em frustração dos clientes. Nesse caso, a organização pode investir em treinamento da equipe, melhorar os sistemas de suporte ou revisar os procedimentos internos para agilizar o atendimento.

Como Calcular Tma
Tempo médio de atendimento: o que é e como calcular TMA!

Por outro lado, um TMA baixo pode indicar eficiência na resolução de problemas dos clientes, resultando em satisfação e fidelização. Isso pode ser usado como um diferencial competitivo, pois clientes satisfeitos são mais propensos a retornar e recomendar a empresa a outros.

Ao acompanhar a métrica ao longo do tempo, as organizações podem monitorar o impacto de mudanças operacionais e identificar tendências. Essa análise permite ajustar recursos, estabelecer metas realistas e medir o progresso em direção a uma melhoria contínua no atendimento ao cliente.

Como calcular TMA de maneira simples

O Tempo Médio de Atendimento (TMA) é calculado dividindo-se o tempo total de atendimento pelo número de atendimentos realizados. É uma métrica comumente usada para medir a eficiência e o desempenho de uma equipe de atendimento ao cliente. Para ter como calcular TMA de maneira simples, siga estas etapas:

  1. Determine o período de tempo que você deseja analisar. Pode ser um dia, uma semana, um mês ou qualquer período relevante para a sua análise.
  2. Registre o tempo de atendimento para cada atendimento realizado durante esse período. Por exemplo, se você está analisando o TMA diário e tiver registrado os tempos de atendimento de 10 chamadas de suporte, anote esses tempos.
  3. Some todos os tempos de atendimento registrados. Por exemplo, se você tiver os seguintes tempos de atendimento em minutos: 5, 7, 3, 10, 6, 8, 4, 9, 5, 7, a soma total seria 64 minutos.
  4. Conte o número total de atendimentos realizados durante o período analisado. No exemplo anterior, o número total de atendimentos seria 10.
  5. Divida o tempo total de atendimento pelo número de atendimentos para obter o TMA. No exemplo anterior, dividindo 64 minutos por 10 atendimentos, o TMA seria de 6,4 minutos por atendimento.

No fim, ao saber como calcular TMA teria um resultado de aproximadamente 6,4 minutos por atendimento nesse período específico. É importante lembrar que o TMA é uma métrica que pode variar ao longo do tempo e pode ser afetada por diversos fatores, como a complexidade dos problemas dos clientes e a eficiência da equipe de atendimento.

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Perguntas frequentes

Esperamos que este conteúdo sobre como calcular TMA tenha te ajudado a entender melhor a importância deste indicador e como ter os resultados de maneira simples. Veja também mais dúvidas importantes:

Qual é o impacto do TMA na satisfação do cliente?

O Tempo Médio de Atendimento pode impactar significativamente a satisfação do cliente, pois um TMA elevado geralmente resulta em tempos de espera mais longos, o que pode levar à insatisfação. Clientes esperam um atendimento ágil e eficiente, e um TMA baixo contribui para uma experiência positiva.

Quais estratégias para reduzir o TMA e melhorar a eficiência do atendimento?

Para reduzir o TMA, é possível adotar estratégias como implementar tecnologias de automação, treinar a equipe em habilidades de atendimento e resolução de problemas, otimizar os fluxos de trabalho e implementar um sistema de triagem eficiente para priorizar os atendimentos.

Qual a relação entre TMA e produtividade da equipe de atendimento?

Existe uma relação direta entre TMA e produtividade da equipe de atendimento. Um TMA alto pode indicar falta de conhecimento e domínio sobre o assunto, acarretando em desconforto no atendimento tanto para o cliente quanto para o colaborador.  Enquanto um TMA baixo indica uma equipe mais eficiente, treinada e dominante no assunto, gerando credibilidade e reduzindo rechamada. Gerenciar e reduzir o Tempo de Atendimento pode impulsionar a produtividade e o desempenho geral da equipe.

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